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Gestão de projetos MY APP DESIGN

A qualidade de MY APP DESIGN

Para responder às exigências de qualidade necessária à boa gestão do projeto e às expectativas dos nossos clientes, dispomos de processos em conformidade com as disposições CMMi que implementamos diariamente entre as nossas equipas. Três ideias importantes que regem a colocação em prática dos nossos planos de qualidade:
– A orientação para o cliente: o utilizador/cliente é colocado no centro das preocupações da direção informática e todas as atividades informáticas devem basear-se numa relação cliente/fornecedor,
– Os serviços são concebidos através de um ciclo de vida: a gestão do desempenho para se ser eficaz deve ser tida em consideração em matéria de projetos informáticos, desde a fase de estudo à de conceção,
– A abordagem pelos processos: a qualidade do desempenho depende de um modelo de atividades que ditam a disponibilização de processos informáticos apropriados em estreita correlação com os processos comerciais.

Gestão do projeto

A gestão do projeto é efetuada através de 3 tipos de comunicação:
1. Primeiro, decorrerá a reunião de kick off, cujo principal objetivo consistirá em relembrar o contexto geral de trabalho.
2. Em seguida, decorrerão reuniões frequentes de validação que condicionarão o acompanhamento adequado do planeamento (reuniões de planeamento).
3. Por fim, reuniões de acompanhamento, cuja frequência dependerá da necessidade, o que permitirá que regulemos frequentemente o avanço do projeto e que discutamos as eventuais necessidades de modificações.

Gestão de alterações no projeto

Ao longo de um projeto, todas as modificações deverão ser tornadas objeto de um estudo por parte da equipa MY APP DESIGN que indicará se existe um impacto de custo e o planeamento na realização desse projeto.

Em seguida, todas as modificações serão o tema de um documento de “”necessidade de alteração”” que descreverá os seguintes elementos:

• A natureza da alteração
• A descrição da alteração e das atividades complementares
• Os resultados esperados
• O impacto no planeamento
• Os custos induzidos

Esse documento será assinado e validado pelas duas partes antes de se tornar válido.

Serão considerados principalmente como alteração no projeto:
o Todos os novos relatórios
o Todos os novos e-mails
o Toda as modificações no layout
o Todas as modificações (adição/modificação) dos critérios
o Todas as alterações ou substituição de atividade.