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Gestion de projets MY APP DESIGN

La qualité au sein de MY APP DESIGN

Pour répondre aux exigences de qualité nécessaire à la bonne gestion de projet et aux attentes de nos clients, nous disposons de processus conformes à des dispositions CMMi que nous mettons en œuvre au quotidien au sein de nos équipes. Trois idées importantes en régissent la mise en application de nos plans qualité :
– L’orientation client : l’utilisateur / client est positionné au centre des préoccupations de la direction informatique et toutes les activités de l’informatique doivent s’inscrire dans une relation client / fournisseur,
– Les services s’appréhendent à travers un cycle de vie : la gestion de la prestation pour être efficace doit être prise en considération en amont des projets informatiques, dès les phases d’étude et de conception,
– L’approche par les processus : la qualité de la prestation repose sur un modèle d’activités se déclinant dans la mise en place de processus informatiques appropriés en étroite corrélation avec les processus métiers.

Gestion de projet

La gestion de projet se fait à travers 3 types de communication :
1. En premier prendra place la réunion de kick off dont le but principal sera de rappeler le cadre général de travail.
2. Puis prendront place des réunions fréquentes de validation qui conditionneront le bon suivi du planning (réunions planning).
3. Enfin, des réunions de suivi, dont la fréquence sera à ajuster aux besoins, permettront de faire un point régulier sur l’avancement du projet et de discuter des éventuels demandes de modifications.

Gestion des changements dans le projet

Au cours d’un projet, toute modification devra faire l’objet d’une étude par l’équipe MY APP DESIGN qui indiquera s’il y a un impact coût et planning dans la réalisation de ce projet.

Ensuite, toute modification fera l’objet d’un document de « demande de changement » décrivant les éléments suivants :

• La nature du changement
• La description du changement et des activités supplémentaires
• Les délivrables attendus
• L’impact sur le planning
• Les coûts engendrés

Ce document sera signé et validé par les deux parties avant de prendre effet.

Seront considérés principalement comme changement dans le projet :
o Tout nouveau rapport
o Tout nouveau courrier
o Toute modification au layout
o Toute modification (ajout/modification) des critères
o Tout changement ou remplacement d’activité.