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Gestión de proyectos MY APP DESIGN

La calidad de MY APP DESIGN

Para responder a las exigencias de calidad necesarias para la buena gestión del proyecto y a las expectativas de nuestros clientes, disponemos de procesos conforme a disposiciones CMMi que ponemos en marcha a diario entre nuestros equipos. Tres ideas importantes rigen la puesta en aplicación de nuestros planes de calidad:
– La orientación del cliente: el usuario/cliente se sitúa en el centro de las preocupaciones de la dirección informática y todas las actividades informáticas deben inscribirse en una relación cliente/proveedor,
– Los servicios se comprenden a través de un ciclo de vida: la gestión de la prestación, para ser eficaz, debe tenerse en cuenta antes que los proyectos informáticos, las fases de estudio y la concepción,
– El enfoque a través de los procesos: la calidad de la prestación se basa en un modelo de actividades que se desglosan en la puesta en marcha de procesos informáticos adecuados en estrecha correlación con los procesos profesionales.

Gestión de proyecto

La gestión de proyectos se hace a través de 3 tipos de comunicación:
1. En primer lugar tendrá lugar la reunión de puesta en marca, cuyo objetivo principal es recordar el marco general de trabajo.
2. Luego tendrán lugar reuniones frecuentes de validación que condicionarán el buen seguimiento de la planificación (reuniones de planificación).
3. Por último, las reuniones de seguimiento, cuya frecuencia deberá ajustarse a las necesidades, permitirán dar seguimiento periódico del avance del proyecto y discutir posibles solicitudes de modificación.

Gestión de cambios en el proyecto

A lo largo de un proyecto, toda modificación deberá ser objeto de estudio por parte del equipo de MY APP DESIGN, que indicará si hay un impacto de coste y planificación en la realización de este proyecto.

A continuación, toda modificación será objeto de un documento de “”solicitud de cambio”” que describa los siguientes elementos:

• El tipo de cambio
• La descripción del cambio y de las actividades complementarias
• Los entregables esperados
• El impacto en la planificación
• Los costes generados

Este documento será firmado y validado por las dos partes para que surta efecto.

Fundamentalmente, se considerarán cambios en el proyecto:
o Todo informe nuevo
o Todo correo nuevo
o Toda modificación al diseño
o Toda modificación (añadido/modificación) de los criterios
o Todo cambio o sustitución de actividad.